معاونت کارآمد سازی و نقش آفرینی اقشار
ابلاغیه تعاریف سازماندهی و شرح وظایف
معاونت کارآمد سازی
در پایگاه مقاومت بسیج شهید محمد جهان پیما
"بسیج اتحادیه عکاسان، فیلمبرداران، تایپ و فتوکپی شهرستان ساری"
🔰متن پیام👇
( مرکز کارآمدسازی واحد مقاومت )
· کلیات معاونت کارآمدسازی ، نقش آفرینی و بهره وری
o نیروی مقاومت بسیج همواره در صدد آن بوده است تا اول آن که برای تحقق آرمان های انقلاب، برگستره و حجم نیروهای بسیجی بیفزاید؛ دوم آن که با عمق بخشی معنوی و بصیرت افزایی، روحیه، انگیزش و عملکرد سرمایه های انسانی را تعالی بخشد و در نهایت زمینه و بستر مناسب حضور اقشار مختلف مردم را در جامعه ی اسلامی مهیا کند.
o
به همین منظور انجمن
های تخصصی شکل می گیرند تا با انگیزه پیشرفت، انگیزه پیوند جویی، انگیزه قدرت،
انگیزه حیاتی (مادی)، انگیزه ایمنی‌جویی، انگیزه سلحشوری (جنگاوری)،
انگیزه دانش‌اندوزی (مهارت آموزی)، انگیزه دفاع از میهن، انگیزه کنجکاوی،
انگیزه پذیرش، انگیزه اطاعت از رهبران، انگیزه دفاع از ارزشها، انگیزه مبارزه
با کجروی، انگیزه تنوع طلبی، انگیزه تکلیف مداری، انگیزه دفاع از مظلوم،
انگیزه تعالی‌جویی، به رشد خود و کارآمدی و بهره وری سازمان کمک شود.
o دستورالعمل کارآمدی سازمان یک دستورالعمل جهادی است.
o بهره‌وری در همه ابعاد آن، انگیزه ساز نیروی انسانی است.
o در بهره‌وریِ حاصل از زحمت اعضاء و آرامش خاطر از فعالیت صورت گرفته، باعث ایجاد نشاط و علاقه مضاعف از لحاظ روانی شده و می‌تواند سهم بسزایی در انگیزه‌سازی نیروی های موجود در یک جامعه داشته باشد.
o هم زمان ، نظارت راهکاری مهم در اجرای دستورالعمل‌های بهره‌وری است که در همین راستا انجمن های تخصصی فعالیت می نمایند.
o انجمن های ساختاری مرکز کارآمدی و بهره وری و کارگروه نقش آفرینی مستند سازی، در اجرای برنامه های اصلاح نظام ساختاری در این مرکز، راهبری می گردند و سرمربیان و مربیان و دبیران و مدیران و اعضای این انجمن ها، کارگروه ها و کمیته ها با هماهنگی با استاد قشر و مسئول تربیت و تعلی پایگاه در این دفتر انتخاب و تعیین می گردند.
o در این راستا دو برنامه ی مهندسی نقش آفرینی و استراتژی عملکرد ساختاری سازمانی و همچنین خدمات عمومی در فضای رقابتی در دستور کار مرکز کارآمدی و بهره وری قرار گرفته و در این مرکز برنامه ریزی و ارتقاء بهره وری برای تحقق سیاست چابک سازی، خدمات رسانی و منطقی ساختن نظام شایسته سالاری در جهت تحقق اهداف چشم انداز صورت می پذیرد.
o
o از آنجا که تحقق کامل اهداف سازمانی بستگی به شناسایی استعدادها و نیروهای توانمند و با انگیزه دارد. اجرای برنامه های عمق بخشی معنوی و آموزش و بهسازی مهارتی نیروی انسانی در کنار هم سبب میشود تا افراد بتوانند متناسب با نیاز سازمانی و محیطی به طور مؤثر فعالیتشان را ادامه داده و بر کارایی خود بیفزایند.
o
o همچنین طراحی نظام مدیریت و نظارت بر عملکرد خدمات در ابعاد کمی و کیفی، اصلاح فرآیندهای اختصاصی مشارکت و استقرار نظام پیشنهادات در این انجمن ها، از جمله فعالیت های در قالب معاونت کارآمدی بوده که در این مرکز پیگیری میشوند.
o
o خدمات احصاء شده توسط معاونت نیروی انسانی به نحو شایسته ای برای در دسترس بودن خدمات به ذینفعانی که در برنامه های این معاونت نقش آفرینی می نمایند در این مرکز انجام می پذیرد.
o
o تدوین و مستند سازی و تولید محتوای در دستورکار تشکیلات و آرشیو آن ، همچنین درج آن در پورتال اطلاع رسانی سازمان به نحو شایسته از مأموریت های این مرکز است که با همکار معاونت های فضای مجازی، فرهنگی و اجتماعی انجام می پذیرد.
o
o آمار و اطلاعات دقیق و به روز از جمله ابزارهای مهم برنامه ریزی و سیاسـت گـذاری و سـنجش سیاستهای اتخاذ شده به شمار میآید. بنابراین تهیه و پایش اطلاعات قابل اعتماد، بخـشی از فعالیتهای ضروری و مهم در فرایند تصمیم سازی در این مرکز تلقی می شود که با همکاری و هماهنگی معاونت راهبردی و اشراف تکمیل و تدوین می گردد.
o
o نظـام منـد کـردن، ساماندهی و اتخاذ روش های علمی و مناسب در فرایند تولید داده هـای آمـاری اجتناب ناپذیر است. از این روی این مرکز نسبت به استقرار نظام آمار و اطلاعات به تفکیک از اقشار جامعه هدف که در انجمن های تخصصی گرد آمده اند اقدام نموده و به ارائه پیشنهاد به رده ها و معاونت های تخصصی جهت ارائه پشتیبانی و خدمت به اعضای هر قشر می پردازد.
· در انجمن های تخصصی، آسیب‌های هر قشر شناسایی شده و با هم فکری با مرکز راهبردی و اشراف ضمن ارائه راهکارهای مناسب برای رفع این آسیب‌ها اقدامات لازم به معاونت های سازمان ارائه می گردد:
1. بهره گیری از نظام انجمن های تخصصی کارآمد و مدیریت علمی و عملی منابع، و ترسیم شفاف راه های افزایش اثربخشی و شکوفایی ظرفیت های انسانی و مهارتی و تجهیزات جهت توسعه حس مشارکت در برنامه ها
2. نسبت به شناسایی واجدین شرایط نقش آفرینی در عرصه های مورد انتظار از مرکز کارآمدسازی اقدام و در جهت سازماندهی اعضاء در قالب کمیسیون ها و شوراهای تخصصی ذیل مرکز کارآمدسازی و بهره وری همت گمارد
3. فراهم آوردن مبنایی برای پیشرفت هم صنفی ها و کارکنان عضو انجمن های تخصصی، ایجاد رضایتمندی و انعطاف پذیری نسبت به ساز و کارهای تغییر و نیل به چشمانداز مشترک
4. تدوین خط مشی مناسب و اجرایی و جهت ایجاد فرصتهای برابر شغلی و نهادینه سازی مبانی مدیریت و کارآمدسازی روشهای موثر در فرایند هدایت شغلی، اصلاح ساختار، جذب، نگهداشت و مشارکت منابع انسانی
5. بازبینی و بررسی تطبیقی سیستم های مدیریتی و تشخیص نارسایی ها جهت جبران خدمت به اعضاء
6. توسعه دانش، بهبود سطح مهارت شغلی و حرفه ای منابع انسانی از طریق بهره گیری از ظرفیتها و فرصتهای آموزشی و توانمندسازی منابع انسانی از طریق بکارگیری فن آوری های نوین و سازوکارهای مبتنی بر اصول مدیریت دانش در هر قشر تخصصی
7. نظارت بر ارائه صحیح خدمات پشتیبانی سخت افزاری و طراحی بسته های مناسب نرم افزاری برای انجام فعالیت واحدهای مختلف تخصصی هر قشر
بنابراین توانمند سازی انجمن ها برای افزایش بهره‌وری مرکز و سازمان اجتناب ناپذیر است و همزمان لازم است فرهنگ تعاون و همکاری و مشارکت در برنامه ریزی و اجراء در ذهن اعضاء بازسازی و نهادینه شود
و در همین راستا ارتقای بخش اقشار تخصصی که در قالب انجمن ها شکل گرفته اند نیازمند حمایت اتحادیه و رفع آسیب‌های درونی جامعه هدف است
· شرح وظایف معاونت کارآمدسازی
1. کمک به فرمانده واحد مقاومت برای اجرای برنامه های مصوب سالانه و اجرای فعالیت ها بر اساس سیاست راهبردی
2. کمک به فرمانده واحد مقاومت جهت تهیه و انتشار گزارش های عملکرد شجره و دیگر فعالیت های عمومی و اختصاصی بسیج اتحادیه
3. کمک به فرمانده واحد مقاومت جهت برقراری ارتباط مستمر و قوی با حوزه مقاومت بسیج اصناف جهت پیگیری امور معاونت های واحد مقاومت
4. نظارت بر تشکیل جلسات و انجام فعالیت های انجمن های صنفی و گروه های تربیتی و ارائه گزارش به فرمانده واحد مقاومت
5. نظارت بر تشکیل جلسات و انجام فعالیت های شوراها (کمیسیون ها) و انجمن های مراکز راهبردی و کارآمد سازی صنفی و ارائه گزارش به فرمانده واحد مقاومت
6. ارتباط مستمر و هماهنگ با حوزه متبوع به عنوان نماینده فرمانده واحد مقاومت در جهت اطلاع از آخرین تدابیر و سیاست های اجرایی و طرح صالحین
7. انجام امور واحد مقاومت در رابطه با ارتباطات بین بخشی داخلی و برون سازمانی در زمان عدم حضور فرمانده واحد مقاومت
8. دریافت مکاتبات واحد واحد مقاومت و صدور ابلاغ کلیه مکاتبات دستورات و نظرات فرمانده واحد مقاومت به معاونت ها و مراکز و انجمن های واحد مقاومت
9. انجام هماهنگی در ملاقاتهای عمومی فرمانده واحد مقاومت با ارباب رجوع
10.رسیدگی به کلیه امور جاری و انجام هماهنگی در امور جاری میان ارکان واحد مقاومت
11.انجام امور محوله از سوی فرمانده واحد مقاومت
12.اجرای برنامه های واحد مقاومت مطابق تقویم کاری سالیانه و روزانه مصوب واحد مقاومت
13.انجام هماهنگی‌های لازم جهت اجرای برنامه ها با کلیه معاونت‌ها و واحدهای زیرمجموعه
14.برنامه‌ریزی و برگزاری جلسات ، همایش‌ها و گردهمایی‌ها از قبیل جلسات هیات اندیشه ورز ، شورای های مرکز کارآمد سازی و جلسات دبیران، مدیران و معاونین واحد مقاومت
15.برنامه‌ریزی و هماهنگی‌های لازم جهت بازدید فرمانده واحد مقاومت از واحد های صنفی جامعه هدف تابعه اتحادیه
16.ارائه گزارشات و مصوبات اخذ شده از واحد های تابعه به فرمانده واحد مقاومت
· بسیج اتحادیه عکاسان شهرستان ساری
· » پایگاه مقاومت بسیج شهید محمد جهان پیما
· گروه جهادی مردّا
· » مرکز رسانه ای دیدبان انقلاب
اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید لطفا ابتدا وارد شوید، در غیر این صورت می توانید ثبت نام کنید.